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一年一变样 三年大变样 五年大发展 为建成“第一网公司”阔步前行

中铁电化局三公司第一项目分公司2019-12-02 16:56:13



一年一变样 三年大变样 五年大发展

为建成“第一网公司”阔步前行

——在中共中铁电气化局三公司第一项目分公司第一次代表大会上的工作报告

张卫平

(2017年10月23日)

各位代表、同志们:

中国共产党中铁电气化局集团三公司第一项目分公司第一次代表大会是在全党上下喜庆十九大召开、公司经营战线捷报频传和分公司成立半年有余之际召开的一次重要会议。这次大会将是一个承前启后、继往开来的重要会议,会议将回顾分公司五年来的工作,分析企业当前面临的形势,明确今后四年新的发展目标,部署今后一个时期党建思想政治工作,选举产生分公司党的第一届委员会和纪律检查委员会,动员广大党员干部员工,认清形势,明确任务,紧抓机遇,迎接挑战,上下同欲,发奋作为,为建成“第一网公司”阔步前行!

现在,我受大会委托,代表上届党委向大会作工作报告,请各位代表审议。

一、五年来的工作回顾

2013年2月2日,五段召开第三次党员代表大会以来,至今已五个年头。五年来,在上级党委的正确领导下,我们以经营生产为中心,围绕“调结构、转方式”工作主线,创新载体,发挥党委的政治核心领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,团结带领广大干部职工在各项工作中取得了突出的成绩。特别是今年五段变革为第一项目分公司以后,我们明愿景、绘蓝图、定目标,企业呈现出良好的发展势头。

——市场开发硕果累累。五年来,我们依托“中国中铁电化”品牌,打破专业局限,坚持“两条腿走路”,路内路外市场全方位拓展,尤其是在高速公路机电市场,先后承揽到莆永、泉州湾跨海大桥、三淅、运宝、延顺、厦沙(三明段及德化段)等项目,一举巩固了我们在河南、福建两省高速公路机电市场的优势地位。近五年来,分公司共完成新签合同额7.3852亿元,其中路外市场占比达到79.67 %。上个月,我们又依托股份公司PPP项目中标渑池至淅川高速公路渑池至栾川段(洛阳境)机电工程,将承建3.5亿元的份额,这是今后几年分公司最有保障的任务储备。2017年截止目前,新中标5个项目,新签合同额4.5595亿元,提前完成了公司下达的年度经营任务指标。

——施工生产亮点突出。五年来,我们南征北战,攻坚克难,先后承建了83个工程项目,累计完成施工产值17.6157亿元,全面完成上级下达的施工生产任务。五年来,我们在大铁项目上啃“硬骨头”,克服了西格、甘青线的高原缺氧,高扬了无畏无惧的中原铁军大旗,赢得了业主的“绿牌”奖励;我们在既有线项目上临危受命,不惧险阻,迎难而上,亮剑作为,展示了一个接触网传统老段的深厚底蕴和不凡实力;我们在南龙、济青高铁项目上厉兵秣马,砥砺前行,展示新姿,宣示了一个新企业的新风尚新追求;我们在高速公路和地方机电项目上高歌猛进,抒写辉煌,凸显了主力军和生力军优势,其中,承建的河南三淅高速卢氏至寺湾段项目入选全国首批“绿色低碳高速公路”试点,承建的福建松建高速公路机电工程、莆永高速公路机电工程、泉州湾跨海大桥、延顺高速公路工程在福建省交通厅信用考核中均获得A级信用等级,为丰富公司高速公路资质再立新功。

——管理能力不断提升。五年来,我们优化人员配置,充实一线技术人员和工程管理人员,重新编制施工作业队,强力推进精细化管理,现场施工管控能力不断提升。我们整章建制,废旧立新,不断规范管理,2017年完成机关人员重新竞聘上岗,工作职能理顺,效率不断提高。五年间,分公司举办各类培训班52期,培训员工2760人次,先后有26人取得中、高级技术职称,员工总体素质不断提升,期间参加公司接触网技能大赛分公司获得团体第二,庞一博荣获集团“十大技能标兵”称号;五年间,申报科研项目4项,其中《既有线电气化接触网钢柱基础锚栓预埋精度控制》、《提高三淅高速公路桥上电缆敷设效率》先后在集团获奖。

——发展成果员工共享。近年来,我们强化自揽高速公路机电项目管理,项目平均利润率达到16%,不仅延续或填补了企业资质,维持了企业正常经济运行,而且消化了相当大的沉重的历史债务,使沉寂多年的企业起死回生,发展逐年向好。这几年,我们足额缴纳五险两金,历史遗留下来的工资奖金拖欠问题得到解决,呆账坏账不断消化,员工收入平稳增长,职工福利不断满足,企业发展步入良性,红利惠及全体职工。

五年来,在上级党委的正确领导下,分公司各级党组织紧密围绕生产经营中心,从改革发展的实际需要出发,积极推进党建思想政治工作,作用突出发挥,活力不断增强,为企业发展提供了强有力的思想政治和组织保证。

——领导班子和干部队伍建设全面加强。几年来,分公司党委按照“讲政治、顾大局、会经营、善管理、有激情、在状态、守纪律、敢担当”的标准建设班子,认真贯彻民主集中制,坚持“五必上”决策,做到了重大问题集体议决。以理论为先导,强化中心组学习,结合实际开展研讨,形成政研论文24篇,党员领导干部政治素养和引领力不断提高。坚持职代会民主测评党员领导干部,优秀率达到了95%以上。坚持党管干部、党管人才原则和“品质优秀、能力高强、行为模范”的用人标准,提拔副科职干部一名、中层干部6名。特别是今年机关人员和团委书记的公开竞聘,创新了选人用人机制,营造了公开公正的民主氛围。今年党委为30多名大学生员工初定了《五年职业生涯规划》,主导了20对师徒红蓝对接,人才培养进程启动。

——党组织政治核心作用充分发挥。在“三型党委”建设上,党组织在把好方向、抓好大事、管好干部、促进发展上切实履行职责,通过群众路线、三严三实、“两学一做”等主题教育活动强化了党组织思想政治建设、组织建设和作风建设,党内生活不断规范,“三重一大”决策更趋完善。五年来党委会研究企业重大决策50余项,政治核心作用充分发挥。在基层党支部建设上,“达标晋级”活动不断夯实了基层党建工作基础,“支部三包”突出了党组织的凝心聚力和传帮带作用。分公司五个党支部3个被命名为“三星”,2个被命名为“四星”,第一作业队党支部连续多年被评为集团公司“红旗党支部”。在党员队伍建设上,通过规范“三会一课”和开展创先争优、“创岗建区”活动,党员亮身份、展作为、当表率,切实发挥先锋模范作用,彰显了党员本色和旗帜风采。五年间分公司受到上级党委表彰的党员先进个人21名,其中张虓等2人荣获集团公司“优秀共产党员”称号,张会玲同志获公司“工经品牌党员”荣誉。

——党风廉政建设不断深化。坚持全面从严治党,认真落实党风廉政和反腐败工作的“两个责任”。严格按照中央“八项规定”和集团“双廉20条”,立规矩,抓执纪。五年来,坚持职代会领导干部述职述廉制度,坚持新提拔任用干部廉政谈话制度,对全体干部党员进行党风廉政日常教育。贯彻民主集中制原则集体决策“三重一大”问题40余次,组织党员参观桐柏红色廉政文化馆接受理想信念教育、观看纪录片《作风建设永远在路上》开展领导干部作风教育,举办廉政案例漫画展活动、制作廉洁文化墙、制作廉洁文化屏保促进党员干部廉洁文化学习常态化,取得了较好的效果,保证了党风廉政建设责任制落到实处。2017年年初职代会上,分公司党政主要领导给领导班子成员立了“三条硬规矩”,明确了干部“七不用、五重用”标准,硬起手腕抓党风廉洁,毫不姑息抓违规违纪,旨在坚决打造分公司“一方净土”。

——宣传思想政治工作有声有色。五年来,我们针对不同阶段的重点任务,利用各种形式深入开展形势任务教育,为企业中心工作营造了良好氛围。加大对通讯队伍的培训力度,积极参加公司组织的通讯员培训班,建立长效的培训机制,培育专业宣传人才。通讯员深入一线进行宣传报道,挖掘最鲜活的事例,倾听最纯朴的声音,不断增强新闻报道的感染性。五年来,我们在中央媒体刊稿136篇,省部级媒体125篇,中国中铁报20篇,局报83篇,局网站22篇,公司网站258篇,手机报214篇,微信平台108篇,视频15篇。3次获公司宣传报道先进单位,3人次获公司宣传报道先进个人一等奖、7人次获二等奖。“电化青年的一天”微电影《激情在闪光 青春在飞扬》获公司一等奖、集团公司优秀奖。五年来,我们重视企业文化建设,以“一站式阳光服务”为全体干部职工营造温馨和谐文化家园,增进全体干部职工的归属感、认同感、荣誉感,提高亲和力、向心力、凝聚力。以项目为载体推进“五个标准化”建设,建树起“浇第一个基础、立第一棵杆、放第一条线”都要永争第一的“争先”文化。

——工会共青团工作浓墨添彩。工会组织充分发挥纽带作用,加强民主管理,突出维权职能,深化企务公开,开展爱企立功竞赛活动,“三工”建设扎实推进,“三帮、三不让”承诺积极落实,发挥一站式阳光服务优势,对困难职工及时救助。五年累计发放慰问金43万元。共青团组织切实加强广大青年理想信念教育,大力开展“青年书屋”、“导师带徒”活动,不断深化“双争”活动,广大团员青年在施工生产中充分发挥了生力军和突击队作用。五年来分公司工会多次获三公司“模范职工之家”、“先进女职工集体”奖项。团委获集团公司“青年文明号”光荣称号,受到集团表彰的“优质青年工程”1项、“优秀青年突击队”1支,张获中国中铁“青年岗位能手”称号,杜丽华同志获中国中铁“幸福之家”志愿服务先进个人,等等。

回顾过去的五年,我们在沉寂中饱尝过苦涩,也在奋起中品味过喜悦,留给我们一系列深刻的启示:

——必须坚定不移地加强党对企业的政治领导。实践经验告诉我们,离开了党对企业的政治领导,党员干部会丧失意志,职工群众会涣散无力,企业前行会迷失方向。因此,任何时候我们都不能弱化、淡化、虚化、边缘化党对企业的政治领导。

——必须紧紧扭住领导班子这个龙头不放松。火车跑得快,全靠车头带。领导班子素质的高低决定着一家企业的发展质量和路有多长。建设一支具有发展力、创新力、凝聚力、战斗力的领导班子团队,既是企业的福音,也是广大员工的期盼。

——必须坚持党要管党从严治党方针不动摇。强化“两个责任”落实,是企业党组织的永恒课题。适应反腐倡廉新常态,需要我们从小从早抓起,遏制腐败于萌芽。只有这样,我们的企业才能昂扬清风正气,打造一方净土。

——必须坚持全心全意依靠职工群众办企业。我们办企业,最终目的是让员工得实惠。只有牢固树立“依靠员工办企业,办好企业为员工”的理念,并且让大家感受到真真切切的实惠,广大员工才会焕发出无穷的创造力。群众中有大智慧,群众是我们最可信懒的依靠力量。

各位代表、同志们,五年来我们所取得的成绩,离不开上级党委的正确领导和大力支持,离不开公司各级组织的精诚团结和辛勤付出,更离不开全体党员和广大员工的拼搏奉献和苦干实干。

在此,我代表分公司党委向长期关心支持分公司发展的上级领导、向在各自岗位上辛勤工作、无私奉献的全体党员、干部员工和家属,向所有为分公司发展做出贡献的老领导及其退休老同志,致以诚挚的敬意和衷心的感谢!

在充分肯定成绩的同时,我们也应该清醒地意识到企业存在的问题和不足,主要表现在:一是部分干部和职工的思想观念、能力素质和工作作风跟不上变化了的形势任务要求,执行力不强,创新力不足;二是企业人才总量不够,结构失衡,远不能适应分公司大发展的需要,迟滞着分公司接受更大规模的项目建设任务;三是虽然作业队、项目部建立了党组织,但基础工作相对薄弱,缺乏以点带面的经验,专兼职党支部书记的业务素质有待提升;四是文化建设没有特色,需要总结提炼,提升文化认知,等等。针对上述问题和不足,我们必须站在公司发展的大局中去思考,去解决。

二、企业面临的形势和今后四年的任务

(一)企业面临的形势

有利的形势:今后四年,是国家实施“十三五”规划,深入推进“四个全面”战略布局的重要时期,也是分公司深化改革、提质增效的战略机遇期。一是国家宏观经济保持稳中求进的总基调,“一带一路”建设和“高铁走出去”战略的推进,无疑是行业利好。二是铁路建设投资长期处于高位,“十三五”期间“四纵四横”将大部分建成,同时新开一些“八纵八横”铁路通道项目,新建铁路里程2.3万公里,投资2.8万亿元。三是城市轨道交通建设方兴未艾,“十三五”期间将建成5000公里,投资3.24万亿元。四是高速公路建设规模巨大,“十三五”期间投资超过40万亿元,我们耕耘的河南、福建两省诸多项目将开建。良好的经济形势和环境为分公司做优做强、快速发展带来了广阔的拓展空间。

自身的优势:一是公司上个月召开第四次党代会,明确了未来四年的发展战略和主要经济指标,三公司正在向着建成行业内数一数二的标杆企业前行,形势喜人也催人。二是依托“中国中铁电化”品牌优势,有三公司这首巨轮领航,随着“十三五”期间新一轮建设高潮的来临,我们一定会在铁路市场上展雄姿、铸辉煌。三是分公司在既有线改造施工方面能力突出,在高铁客专施工方面经过多年积淀,综合实力不断增强,认可度不断提升,这为我们承接更多更大的施工建设项目奠定了基础。四是近年来我们逐步稳固了河南、福建两省的高速公路机电市场,美誉度不断提升,在业内业外得到广泛认可。五是在全面从严治党的过程中,企业党建全面加强,党组织作用突出,工作作风不断厚实,党政纪工团组织聚力,广大员工发展企业的欲望强、心劲足,这是我们战胜一切困难、一定会把企业发展好的最大优势。

面临的挑战。在看到机遇与优势同时,我们也必须看到企业发展面临着诸多挑战。一是市场竞争激烈。大铁项目靠公司分劈,在三公司有五家接触网兄弟单位同台竞技。城铁市场吸人眼球,既要防止内部撞车,又要应对日趋严峻的外部竞争,与轨道交通公司长期合作、互利共赢是我们既定的方针。高速公路机电市场,地方竞争对手占据更大优势,虽然前景广阔,但是不确定性因素太多,考验的是我们的智慧,某些区域项目甚至是在拼运气。二是项目盈利能力面临新挑战。一方面,铁总新近出台了铁路“四电”集成项目建设主材甲供的管理规定,对企业营业额和工程创收盈利造成了重大影响。另一方面,我们自身缺乏独立管理大型项目的经验,尤其是高铁客专项目,与兄弟单位相比处于劣势,存在着“重施工生产轻精细化管理”的思想,能不能把大型项目管好、管出效益,这是一个新的课题,也是一次新的挑战。三是自身实力存在不足。目前,我们第一项目分公司的人才队伍远不能满足企业大发展的需要,专家型技术人才屈指可数,拔尖型技术人才数量不够,独撑一摊的业务型人才缺口很大,操作技能型人才高手不多,后备党群干部培养乏力。如何迎接更大规模项目建设任务到来、保证人才资源快速集合和实现队伍完整裂变,也是我们面临的一大挑战。

基于上述形势分析,我们必须保持清醒的头脑,用理性的思维、科学的方法去研判当前形势,制定对策措施,确定发展定位,明确四年目标。

(二)企业发展总体思路和奋斗目标

今后四年分公司发展的总体思路是:以党的十九大精神为指针,以公司第四次党代会精神为指引,围绕企业经营生产中心,扩大市场份额,突出专业优势,协调多元发展,强化精细管理,实现提质增效,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,创新党群工作,凝聚力量共识,团结带领广大党员干部员工,上下同欲,砥砺前行,努力实现分公司的“一年一变样、三年大变样、五年大发展”,为建成“第一网公司”阔步前行。

未来四年分公司的发展战略是:以建成三公司乃至集团“第一网公司”为发展目标,立足铁路凸显优势,涉足城轨合作共赢,扎根高速公路机电盘活源头,以改革促发展,以文化聚合力,靠创新强动力,育人才增实力,向管理要效益,实现分公司企强工富。

今后四年的主要经济指标是:到2021年,确保累计新签合同额(自揽)8亿元,力争突破10亿元;确保累计完成施工产值12亿元,力争突破15亿元;确保企业扭亏为盈,实现积累2000万元以上;安全生产稳定可控,工程质量全面创优,员工收入稳步增长,幸福指数全面提升。

(三)实现战略目标的重要举措

坚定信心----做大规模。发展好第一项目分公司,必须先做大市场规模,后做强企业自身。具体措施是唱好“三部曲”,即:铁路是主战场,城铁是掘金池,高速公路是自留地。高铁和客专,是我们锻炼队伍和展示实力的大舞台,也是成就“第一网公司”的平台,施工任务份额要逐年提升,要及早争取一个大型项目独立管理,在提升分公司管理实力的同时,彻底消化掉企业沉重的历史负担。我们期待着在“主战场”上打一场漂亮仗、翻身仗。城铁市场,公司有明确的分工,我们不撬别人饭碗,但要建立与兄弟单位轨道交通公司建立战略伙伴关系,寻求合作双赢。前不久,双方就济南城轨R1线项目初步达成协议,我们将大部分或全部承接全线的接触网施工。作为第一个合作项目,分公司各层级一定要高度重视,抽调得力干将和队伍,做到首战必胜,赢得信任。城铁市场很大,我们必须要站位更高一层,眼光更远一些,才能有更多的机会和把握连接我们在城铁市场的发展。高速公路市场,目前我们在三公司是一枝独秀,市场相对比较稳固,要坚决种好这块“自留地”,做到守土有责,源头之水常流。要坚持“区域经营,滚动发展”,以现场保市场,以品牌树信誉,以创新求突破,以协作求共赢,努力把高速公路机电市场做大做优。

牢记信条----效益取胜。企业作为经济组织,最终追求的是经济效益,赚钱才是硬道理。发展好第一项目分公司,关键是实现效益取胜。一要坚定不移地走精细化管理之路,向项目要效益。通过精细化管理,在细节、环节上见真功,在创新实践中提效率,在管理措施上降成本。二要牢记技术实力就是企业核心竞争力。企业产品,技术含量越高,利润空间就越大。作为施工企业,占领技术前沿、提升技术水平、储备技术人才、开展科技创新,培育科技成果,技术实力无疑会转化为企业效益。三要看好自己的门、管好自己的人,杜绝任何形式的跑冒滴漏,以廉洁促效益,保证项目利润最大化。要使盈利光荣、贪腐可耻的理念人人皆知、深入人心。

未雨绸缪----培育人才企业要发展,人才是最核心的竞争力。为了逐步与“第一网公司”相匹配,必须积极实施《第一项目分公司2017-2021五年人才培养规划》(简称《“5252”人才规划》)。《“5252”人才规划》的核心内容是:用五年时间培养或引进5名高级工程师,这其中有科技领军人物,有专家级人才,他们要掌握接触网专业前沿技术,拥有编写实施性施组、关键技术方案和处理复杂技术问题的能力,并且能够在大型项目上担任总工程师。用五年时间培养不少于20名技术或业务型拔尖人才。技术型拔尖人才要全面熟知技术管理、能精准提料、会复杂道区测量计算等,业务型拔尖人才(含物资、安质、验工计价、财务、党群等)要有独立担负大型项目对口业务全面工作的能力。用五年时间培养5支编制齐全、管理规范、年接触网施工能力在100正线公里以上的专业化作业队,在高铁客专施工中形成拳头。用五年时间培养200名技能型操作员工,他们要懂接触网施工作业流程,且绝大多数能够熟练从事上部作业。与发展战略相对应,分公司要逐步抽调少量顶尖人才,渐进式地完成高速公路机电事业部、高铁客专事业部和城市轨道交通事业部的组建,掌握三大领域核心管理要素,担当决策层智囊,以便快速集合资源,搭建项目团队。

历练作风----实干兴企。习近平总书记提出,空谈误国,实干兴邦。新一届中央领导集体勤勉务实的作风影响着全党、全社会乃至我们的企业,要讲实干不务虚,图发展不折腾。分公司今后的四年,是扩大规模、提升实力的四年,是发奋图强的四年。发展得好,就上去,成基业;发展不好,就拆台,留骂名。因此,分公司上上下下特别是各级干部都要围绕空谈误企、实干兴业,念真经,出实招,用真劲,求实效;亏损的标不投,赔钱的活儿不干,折腾的事儿不做;要一门心思谋发展,扎扎实实做成事,真金白银贴脸面,用经得起的检验夯实分公司发展的每一步台阶,留下不图虚名的口碑。

三、今后四年分公司党建思想政治工作的主要任务

各位代表,同志们,未来的四年,分公司的前景是广阔的,任务是艰巨的,目标是可期的。企业改革发展的任务越重,越是需要加强党的建设。分公司各级党组织要以高度的责任感、强烈的忧患意识、宽广的大局眼光、高度的战略思维,团结带领全体干部员工,拼搏奉献,砥砺作为,努力实现分公司的“一年一变样、三年大变样、五年大发展。”

今后四年分公司党建思想政治工作的指导思想是:深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记治国理政、新思想、新战略,按照公司第四次党代会部署,深化“三型党委”建设,把方向管大局保落实,持续加强思想政治建设、党的组织建设、干部和人才队伍建设、党风廉洁建设、宣传思想文化建设,群团工作建设,全面提升党建科学化水平,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,为建成“第一网公司”提供坚强的思想政治和组织保证。

(一)加强思想政治建设,理论指导实践

深入学习贯彻党的十九大精神。党的十九大正在召开,党中央将对今后五年乃至更长一个时期党的任务和国家发展进行战略定位和布局。全体党员尤其是党员领导干部要带头把十九大精神学深学透,深刻领会其精神实质,用新思想、新观念、新理论、新要求武装头脑;要借十九大的东风,把全体员工的思想和行动统一到分公司改革发展的战略宏图上来,为企业大发展营造良好的思想政治氛围。

理论联系实际,确保发展战略落地。实现分公司的“一年一变样、三年大变样、五年大发展”,要求我们的工作要一步一个脚印,一年一个台阶,不断在发展上实现量的积累、质的提升。在此过程中,必须坚持理论联系实际,适时正确研判形势,调整发展思路,修正工作偏差,保证企业始终沿着大发展的轨道不偏离。要加强党委中心组学习,在理论学习中启示,在企业发展上思考,在调查研究和集体研讨中找准对策,时刻保持分公司发展紧贴时代脉搏,焕发勃勃生机。

(二)加强党的组织建设,突出作用发挥

加强“三型党委”建设。党委是领导企业的“核心”,是领导群众的“旗帜”。加强新“三型党委”建设,就是在思想政治组织上担负起领导责任,在企业重大问题上发挥决策作用,在改革发展上提供服务和保证。充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,要认真落实民主集中制,坚持“三重一大”决策制度;要规范党内政治生活,不断增强领导班子和领导干部发现和解决自身问题的能力;要落实党建工作责任制,坚持述职述党建、评议评党建、考核考党建的工作机制;要积极探索新形势下党建工作创新的新路子、新方法,全力构建党建工作新格局。

加强党支部建设。党支部是党的最低一级基层组织,也是党全部工作和战斗力的基础。加强党支部建设,要强化“主责”意识,抓好“责任区”的大事,保证所在单位紧贴中心工作,坚决完成企业赋予的各项任务;加强党支部建设,要以抓好“达标晋级”工作为载体,在推进分公司提质增效中发挥战斗堡垒和先锋模范作用,切实把党支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒;加强党支部建设,要严格党内组织生活,坚持“三会一课”制度,提高党内政治生活质量;要巩固《党务工作1000问》考试的学习成果,进一步提升党支部书记素质和党支部工作水平,在党建工作上有所创新。当前,分公司党支部的整体工作相较兄弟单位先进党支部有较大的差距,需要加快赶上,今后四年内要至少涌现出一个五星级党支部。抓好党支部工作,党支部书记是关键。支部书记是一个职务,更是一种责任,一种担当。为了适应形势任务需要,保证党支部书记队伍知识化年轻化,今后新提拔的党支部书记原则上要具备两个硬性条件:第一,起始学历大专以上;第二,年龄35岁以下。

加强党员队伍建设。党员是群众中涌现出来的优秀代表,是我们企业的先进分子,其素质和作用如何,直接关系着企业能否健康发展。各级党组织要坚持“两学一做”学习教育常态化,将党性教育作为核心、将道德建设作为基础,将提升业务技能作为手段,在全体党员中广泛开展“亮身份、比贡献、带群众、促发展”主题活动;党员要积极参加党支部“9+N”活动,展示“旗帜”风采,突出先锋模范作用;通过健全党内激励、关怀、帮扶机制,努力在分公司形成上级党组织关心下级党组织、基层党组织关心广大党员、各级党组织和广大党员关心职工群众的生动局面。

(三)加强干部人才队伍建设,增强发展后劲。

加强干部队伍建设。要遵循习总书记提出的国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字标准,按照“政治坚定、品质优秀、能力高强、行为模范”选人用人;要按照党管干部原则,做好干部培养考评,大力提拔那些为分公司发展不图名、讲实干、有政绩的好干部;要坚持公平正义,着力解决不能为、不想为、不敢为的问题,推动干部的能者上、庸者下、劣者汰;要准确把握“三个区分开来”要求,赋予干部改革创新“试错权”,为担当的干部担当,对负责的干部负责;要加强后备干部梯队建设,促进优秀年轻干部快速成长,逐步实现分公司两级班子的知识化、年轻化。

加强人才队伍建设。要落实好《“5252”人才规划》,有目的地培养,阶段性地实现。人才培养要在思想上引导,作风上身教,业务上帮带,岗位上加压。苗子是在土壤中发芽的,人才是在最基层成长的。各级组织、各级领导要格局大些、眼光远些,要为好苗子成长提供好土壤,要做实导师带徒和职业生涯规划,大胆地给位子、压担子、容许年轻人出错,不要出点错就定性,就一棍子打死。老同志都是从年轻时过来的,多回顾一下自己成长的心路历程,不难理解当好伯乐多么不易。落实好《“5252”人才规划》,是分公司发展的大布局、大战略,领导班子、部门负责人、各单位(项目部)主官必须高度重视,要明确培养对象、制定具体计划和取得阶段成果;要定期进行总结,检索工作不足,确保工作落实;要坚决摈弃任务不饱满时放手、大干时再下手的思想,坚决刹住人才外流趋势,坚持感情留人、事业留人、待遇留人、家味留人,为分公司长远发展储备人才、积蓄后劲。

(四)加强党风廉洁建设,落实“两个责任”

抓实“两个责任”。当今社会,反腐倡廉、从严治党已经成为新常态。加强党风廉洁建设,党委负主体责任,纪委负监督责任,党委书记是第一责任人。我们既要强化党委集体领导的责任,又要落实领导干部个人的责任,更要把工作抓实抓好、抓出成效。过去,原“五段”给外人留下不好的印象,虽有抹黑的成分,但“黑”绝对不是“白”。“大道至简,有权不可任性”,“甘蔗不能两头甜”,希望分公司党员干部特别是党员领导干部以此谨记。今天,我们打造“第一网公司”,需要清风正气,需要一方净土,再也经不起折腾,再也不能发生严重违法违纪不廉洁行为。

抓实监督执纪。要正确把握运用监督执纪“四种形态”,坚持纪在法前、纪严于法,坚持违纪问责、警醒一片,坚持“一案双查”、廉洁捆绑。本次党代会要选举产生分公司纪律检查委员会。新的纪委成立后,要围绕企业工作中心,服务企业发展大局,坚持党员教育常抓不懈,执纪监督抓早抓小,廉洁谈话经常提醒,负面清单逐项落实,效能监察纠偏扶正,为分公司发展保好驾,护好航。

(五)加强宣传思想文化建设,凝聚发展合力

加强思想政治工作。当前,我们的企业正处于爬坡前行的关键阶段,实现小变样、大变样、大发展会有一段艰难的路要走。在此过程中,难免一些人的思想观念会跟不上形势任务发展要求,难免一些人会遇到艰难险阻止步不前,分公司党政纪工团组织要围绕企业改革、发展、稳定三条主线,充分发挥思想政治工作的引领、倡导、带动作用,为改革鸣锣开道、为生产鼓劲加油、为员工解疑释惑;要把分公司发展的宏伟目标和美好愿景给全体员工讲清讲透,以发展成果鼓舞人心,以美好蓝图激励斗志;要聚焦重点、难点工程,加强现场思想政治工作,通过行之有效的方式,把服务基层引向深入。

加强宣传报道工作。要积极构建“大宣传”格局,充分运用“互联网+”等宣传手段,提升舆论引导力和传播力,做到内聚人心、外塑形象;要强化“每名员工都是宣传员”和“随时随地都要宣传”的理念,大力宣传企业重点工程、重大典型、重要工作等方面取得的新业绩、新创举、新经验、新成效;要强化与上级宣传部门和人民网媒体的密切合作,加大宣传力度,提升宣传效应;要强化通讯员培训,提高上稿率,提升宣传报道质量;要挖掘、培养、选树身边的先进典型人物,弘扬先进事迹,激发正能量,树立新风气,营造好氛围。

加强企业文化建设。要依托“中国中铁电化”知名品牌,深入推进“铸魂、化制、育人、塑形、强企”五大工程,不断丰富“中原铁军”内涵。长期以来,“五段”积淀了诸多优良传统,需要认真地总结、提炼、培育、固化,形成特色。我们的主业是接触网施工,与专业特点一样,“五段人”身上无不烙下特有的性格和气质。这种性格和气质与兄弟单位有着明显的区别,可以提升为分公司的“工作文化”,即“刚毅、豪迈、执行”。在此,赋予其如下内涵:“刚毅”,代表着性格,即“刚强不屈的个性,坚韧不拔的毅力”;“豪迈”,代表着气质,即“做人直爽大气魄,面对困难大无畏;“执行”,代表着作风,即“铁的纪律,令行禁止,快速迅捷,勇于担当”。我们要用这种文化对每一名员工进行洗脑洗心,使之铭记在脑海中、融化在血液里、体现在行动中,使之成为锻造优秀团队、打造优秀企业的精神力量。在此基础上,下一步还要提出分公司的“家文化”,双轮驱动,建设我们美好家园。

(六)加强群团工作建设,营造生动活泼局面

美丽的中国是一部画卷,需要全社会去勾画,我们的企业就是其中的一部分。打造一个昂扬向上、勃勃生机的“第一网公司”,是美好愿景,是前行方向,每一名员工都应该在思想和行动上聚焦于这一目标并为之前行。企业好,个人才能好;发展好第一项目分公司,必须坚持“依靠”方针,走群众路线,把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。

工会组织是联系群众的桥梁和纽带,要充分发挥自身工作优势。既要围绕企业中心工作和发展大局,广泛开展劳动竞赛、岗位技能竞赛、业务技能培训等活动;又要履行自身职责,提升民主管理,维护员工权益,给大家办好事,解难事、送温暖;同时还要创新工作方式方法,开展特色活动,建树工作品牌,把“幸福之家”建设引向深入。

共青团组织要充分发挥生力军作用,紧贴时代脉搏,激荡青春活力,展示青年风采。青年兴则企业兴,分公司的未来一定是青年人的未来。要加强广大青年政治意识、责任意识和奉献意识教育,积极构建“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”四维工作格局,深入开展“五型”团组织建设,协助党组织推进青年员工职业生涯发展,建好青年突击队,建设青年优质工程,为分公司发展增辉添彩。

建设分公司美好家园,需要各级组织大力倡导人文关怀,要让广大员工感到有家味、有人情味、有小康期待,有强烈的归属感和自豪感;要让大家感受到,在分公司的大家庭里,工作上有保障,生活上有依靠,发展上有价值……实现这样的愿景,我们的物质文明、精神文明、政治文明要同步发展,要让员工真正共享企业发展的成果,共享精神文化的愉悦,共享组织关怀的温暖。

各位代表、同志们,展望今后的四年,宏伟蓝图已展开,崇高使命在召唤。面对新的目标和更高要求,顺应广大员工过上美好生活的新期待,我们必须以新的姿态奋发有为,发愤图强。让我们以更加扎实的工作,更加勤奋的劳动,更加主动的方式,更加坚定的步伐,手挽手,肩并肩,心贴心,向前走,不回头,努力实现分公司的“一年一变样、三年大变样、五年大发展”,为建成“第一网公司”阔步前行!





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